Le management par le coaching et la délégation

Animateur

Formateur(trice) avec un brevet fédéral

Participant(e)s

Tous collaborateur(trice)s avec des responsabilités managériales

Objectifs

  • Améliorer sa conduite et son comportement dans les relations avec ses collaborateurs

  • Mieux connaître ses limites et son impact managérial

  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie et de leurs compétences

  • Encourager la responsabilisation de chacun

  • Apprendre à déléguer et comprendre l’importance et le rôle de la délégation dans ce style de conduite

Programme

1er jour:

 

  • La définition du coaching et son processus         

  • Les différents styles de management

  • L’impact de son propre style de conduite sur son équipe

  • Les piliers de l’autorité

  • Les compétences professionnelles et humaines indispensables d’un manager-coach

  • Ecoute active

  • La communication verbale et non verbale

  • Soutenir et accompagner ses collaborateurs

 

2ème jour:

 

  • Les freins à la délégation

  • Garder sa position de « leader » tout en déléguant

  • Qu’est-ce que la délégation ?

  • Déléguer à qui, pourquoi, quand, comment ?

  • Comment évaluer l’autonomie et les compétences de vos collaborateurs

  • Les facteurs de la motivation en lien avec la délégation

Déroulement

Cours théorique, méthode très participative

Jeux de rôles

Travaux de groupes et ateliers de réflexion

Dates de début

  • 11/03/2019
  • 12/03/2019
  • 18/11/2019
  • 19/11/2019

Durée

2 journées consécutives de 9h00 à 17h00

Lieu

Centre de formation Hotelis

Avenue de la Gottaz 36

1110 Morges

Tarif

CHF 800.-

Nombre de participants

12 personnes au maximum

Tenue

Tenue de ville

Attestation

Oui

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